Tenderstress
29/10/05 16:29 Opgeslagen in: Werk
stukje gepubliceerd in het ez journaal als column
Half oktober was het weer zover.
Ons stukje SenterNovem was in rep en roer
Waar we eerst onzeker waren of mensen nog goede ideeën zouden hebben. - was alles niet al een keer eerder bedacht? - kwam op de 12de een lawine binnen.
In Den Haag, Zwolle en Utrecht werden stapels dozen en cd's afgeleverd.
53 Aanvragen in totaal.
Voor de subsidie van het programma Mobiliteitsmanagement dertig procent meer dan
verwacht en twee keer meer dan er budget is.
De hele machinerie trok zich op gang.
Eerst nog wat roestig, maar al rap op volle snelheid.
Reeds voorbereide schema's werden ingevuld, aanvragen verdeeld.
De eerste analyses werden opgesteld, op de voet gevolgd door verzoek om meer informatie.
In zo’n berg met aanvragen zitten af en toe briljantjes, maar vaker goedkope glitter. We giechelden om de zoveelste opleuking van een bestaand idee.
Soms keken we elkaar verbaasd aan, omdat consultantspeak vaak lege frasen bevat, maar ook soms iets heel moois. Immers, wat betekent “Een verbeterd Yield-management door een beperkt ticket window" eigenlijk? Toen we er na een paar minuten achter kwamen dat het betekent dat de aanvrager slechts meer wilde verdienen aan kaartjes door ze alleen nog via het Internet te verkopen en dus niet iets briljants ging doen, ging we weer snel verder.
We hebben immers maar dertien weken en over een week of zes moet de commissie reeds haar oordeel vellen. Toch lukt het elke keer weer. Soms moeten er hulptroepen worden ingezet of extreme uren gemaakt, maar SenterNovemmers zijn gelukkig flexibel genoeg.
Daags erna kwam er nog één aanvraag binnen, maar helaas moest ik Bianca uit Margraten teleurstellen. Ze had moeite haar tranen in te houden. De tender was gesloten.
Half oktober was het weer zover.
Ons stukje SenterNovem was in rep en roer
Waar we eerst onzeker waren of mensen nog goede ideeën zouden hebben. - was alles niet al een keer eerder bedacht? - kwam op de 12de een lawine binnen.
In Den Haag, Zwolle en Utrecht werden stapels dozen en cd's afgeleverd.
53 Aanvragen in totaal.
Voor de subsidie van het programma Mobiliteitsmanagement dertig procent meer dan
verwacht en twee keer meer dan er budget is.
De hele machinerie trok zich op gang.
Eerst nog wat roestig, maar al rap op volle snelheid.
Reeds voorbereide schema's werden ingevuld, aanvragen verdeeld.
De eerste analyses werden opgesteld, op de voet gevolgd door verzoek om meer informatie.
In zo’n berg met aanvragen zitten af en toe briljantjes, maar vaker goedkope glitter. We giechelden om de zoveelste opleuking van een bestaand idee.
Soms keken we elkaar verbaasd aan, omdat consultantspeak vaak lege frasen bevat, maar ook soms iets heel moois. Immers, wat betekent “Een verbeterd Yield-management door een beperkt ticket window" eigenlijk? Toen we er na een paar minuten achter kwamen dat het betekent dat de aanvrager slechts meer wilde verdienen aan kaartjes door ze alleen nog via het Internet te verkopen en dus niet iets briljants ging doen, ging we weer snel verder.
We hebben immers maar dertien weken en over een week of zes moet de commissie reeds haar oordeel vellen. Toch lukt het elke keer weer. Soms moeten er hulptroepen worden ingezet of extreme uren gemaakt, maar SenterNovemmers zijn gelukkig flexibel genoeg.
Daags erna kwam er nog één aanvraag binnen, maar helaas moest ik Bianca uit Margraten teleurstellen. Ze had moeite haar tranen in te houden. De tender was gesloten.